بررسی راهکارهای ارتقای نظارت بر باشگاههای بدنسازی در اهواز
جلسه مشترک اداره نظارت بر فراورده های طبیعی، سنتی و شیرخشک معاونت غذا و داروی اهواز و روابط عمومی این معاونت با مسئولان سازمان ورزش و جوانان استان خوزستان با محوریت نظارت بر باشگاههای بدنسازی برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی معاونت غذا و داروی اهواز، در این نشست، برزی مسئول باشگاههای خوزستان، سیاحی رئیس اداره ورزش و جوانان اهواز و چراغی مسئول آموزش اداره کل ورزش و جوانان استان حضور داشتند و راهکارهای اجرایی برای ارتقای سطح نظارت و کنترل فعالیت باشگاهها مورد بررسی قرار گرفت.
بر اساس این گزارش، در این جلسه بر طراحی و اجرای برنامههای مشترک با هدف پیشگیری و مقابله با سوءمصرف مکملهای غیرمجاز و داروهای نیروزا در باشگاههای سطح استان تأکید شد. به همین منظور، انجام بازرسیهای مشترک و مستمر بهعنوان یکی از اقدامات کلیدی مورد توافق قرار گرفت.
همچنین توسعه برنامههای فرهنگی و آموزشی با هدف ارتقای سواد سلامت ورزشکاران و مربیان در زمینه مصرف صحیح مکملها و آگاهیبخشی نسبت به خطرات مصرف داروهای نیروزا و مکملهای قاچاق و غیرمجاز، از دیگر محورهای مورد بحث در این نشست بود.
در ادامه این گزارش، با اشاره به اهمیت رفتار سازمانی در بهبود عملکرد نهادها، آمده است: رفتار سازمانی بهعنوان شاخهای علمی به بررسی نظاممند عملکرد، نگرش و رفتار افراد در سازمان میپردازد و میتواند نقش مؤثری در افزایش بهرهوری، کاهش غیبت و جابهجایی کارکنان و ارتقای رضایت شغلی ایفا کند.
بر اساس منابع علمی، از جمله کتاب «رفتار سازمانی پیشرفته» اثر استیفن رابینز، عملکرد سازمانی تحت تأثیر عواملی همچون بهرهوری، میزان غیبت و جابهجایی کارکنان قرار دارد و توجه مدیران به رضایت شغلی، بهعنوان یکی از ارکان مهم مدیریت منابع انسانی، میتواند به بهبود این شاخصها کمک کند.
در بخش دیگری از این گزارش، به نقش شخصیت در رفتار سازمانی اشاره شده و آمده است: شخصیت افراد که شامل الگوهای رفتاری و شیوههای تفکر آنهاست، دارای ویژگیهایی نظیر یگانگی، ثبات و قابلیت پیشبینی بوده و از طریق روشهای مختلفی مانند آزمونهای روانشناختی، پرسشنامهها و ارزیابیهای رفتاری قابل سنجش است.
همچنین تأکید شده است که شخصیت افراد حاصل تعامل عوامل وراثتی و محیطی است و شناخت این ویژگیها میتواند در انتخاب شغل مناسب، بهبود عملکرد سازمانی و کاهش تعارضات نقش مؤثری ایفا کند.
در پایان این گزارش آمده است: مدیران با درک تفاوتهای فردی و بهکارگیری آن در فرآیندهای مدیریتی از جمله استخدام، آموزش و ارزیابی عملکرد، میتوانند ضمن افزایش هماهنگی در سازمان، زمینه ارتقای بهرهوری و بهبود محیط کاری را فراهم کنند.
نظر دهید